CONTENIDO
La
Planificación estratégica
Definición y criterios; importancia y
beneficios; La Planificación como metodología; Plan, programa y proyecto.
La
Gerencia Estratégica
Concepto; la estrategia; tipos de
estrategia; Etapas del proceso; modelos y/o matrices
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Si
la Planificación administrativa, cubre la brecha que va desde “donde estamos”
hasta “donde queremos ir”, permitiendo decidir por adelantado: “QUE HACER”;
“COMO”; CUANDO”; “DONDE” y “QUIEN HA DE HACERLO”, y la Estrategia, según los
autores Lock, D., y Smith, D., (1.992), es la habilidad de combinar los
diferentes instrumentos o factores para alcanzar los objetivos perseguidos, La
Planificación Estratégica, es la metodología para ver el futuro y preparar la
empresa para resolver y encaminar el negocio con visión de futuro. La
Planificación Estratégica permite fijar el rumbo y determinar la trayectoria y
los caminos a seguir, pudiéndose a partir de ella, ordenar las principales
metas y objetivos de la organización y definir las acciones a tomar para
lograrlas en un tiempo determinado, utilizando todos los recursos para dirigir
la organización hacia la dirección correcta.
La práctica de la
Planificación Estratégica comprende dos (02), elementos importantes: el primero
es el análisis del impacto que causan a la empresa los elementos económicos;
tecnológicos; sociales; políticos y gubernamentales, entre otros,
pertenecientes a su entorno, pudiéndose identificar con esto las oportunidades
y amenazas al negocio. Y el segundo análisis comprende del estudio interno de
la empresa, el cual tiene que ver con el establecimiento de ventajas
competitivas y los factores críticos para el éxito de sus gestiones respecto a
las fortalezas y debilidades que pueda tener la misma en un momento dado. Estos
análisis conducen al establecimiento del Plan Estratégico, con el que se fija
“hasta donde queremos llegar” y se establecen las metas y objetivos a cumplir a
través de las acciones contenidas en el Plan Operativo.
Criterios
de la Planificación Estratégica
Para
llevar a cabo una buena Planificación Estratégica es importante tomar en cuenta
los siguientes criterios:
·
Claridad en la planificación. Desde la concepción de la idea hasta su puesta en
marcha.
·
Impacto motivacional.
Es fundamental que el trabajo se realice con sinergia, ya que el personal de
una organización es su principal motor para el logro de los objetivos.
·
Consistencia Interna.
Con los valores y cultura organizacional.
· Compatibilidad con el entorno. Son los conocimientos que se posean de los factores
internos y externos a la empresa, ya que se hace un análisis minucioso del
entorno competitivo.
·
Disponibilidad de los recursos necesarios. Saber perfectamente bien con que se cuenta.
·
Conocer el grado de riesgo y la aplicabilidad. Para el desarrollo de un proyecto es fundamental
conocer la factibilidad de éxito así como la capacidad de implementación de los
planes trazados.
Importancia
y beneficios
- Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente
- Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia
- Fomenta la planeación y la comunicación interdiciplinaria
- Asigna prioridades en el destino de los recursos
- Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo
- Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
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